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如果是单纯的流媒体平台，奈飞相关的业务即便能够顺利开展，用不了多久也会陷入困境。
曾经，奈飞迅猛发展，内容版权方、出版方都看到了在线内容消费的巨大市场潜力，或下场参战，或坐地起价。此时奈飞发现了自己的最大软肋，作为流媒体平台，内容就是平台旺盛生命力的基础，一旦优质的版权内容断供，后果不堪设想。
那时的奈飞内部在多方考量后，决定在内容自制上做一次冒险的尝试，2013年，奈飞砸下1亿美元拍出了一部只有13集的电视剧《纸牌屋》。
奈飞这才真正涉及了内容制作。
由于内容制作起步太晚，加上属于好莱坞的外来公司，奈飞在内容上受到的限制越来越多。
甚至，很多好莱坞公司那时拒绝再与奈飞合作。
但现在，形势完全不同。
相对论娱乐让奈飞变成了好莱坞的自己人，变成了好莱坞重要的周边销售渠道，甚至成为不少公司DVD收入的关键。
制作方面，奈飞有相对论娱乐作为支撑，罗南为奈飞流媒体准备了大批剧集项目，即便奈飞依然要支付给沙海娱乐费用，但新内容制作方面，不会再成为制约因素。
最让人头疼的版权库，罗南未雨绸缪，在流媒体业务还为上市，好莱坞基本没有重视的情况下，已经利用先知先觉的优势，利用奈飞在DVD网络租售业务上近乎垄断的地位，整合了内容版权。
好莱坞所有的中大型公司，也只有派拉蒙影业一家的片库没有对奈飞授权。
其他的，全都被相对论娱乐攻陷了。
曾经罗南的最后几年，奈飞为了从索尼哥伦比亚影业拿到《宋飞传》的独家互联网版权，付出了五年1亿3000万美元的授权费用。
如今呢，别说《宋飞传》，连《老友记》的授权，奈飞都拿到了手中。
没有人太把影视在线播放当回事，大都将其当成了奈飞DVD租售的附属业务而已。
内容丰富度永远是流媒体业务发展最关键的因素之一。
罗南在奈飞流媒体业务马上就要上线之际，也专门去了一趟旧金山，再一次召集奈飞的高层开会。
对于具体的专业业务，罗南并不精通，但他提出了奈飞下一阶段的目标。
吸引数目更为庞大的用户，尤其是付费用户；建立用户数据库，以用户需要作为导向；优化网络技术，为奈飞各方面业务提供更为迅捷便宜的操作方式；优化各业务内容服务；继续推进全球化扩张，并且每进入一个海外市场，都要根据市场具体情况，进行本土化改进。
最最重要的一点，加大在智能移动端的业务投入。
离开旧金山前，罗南又与高盛集团驻扎在奈飞的团队负责人见了一面，如今已经进入2005年，距离奈飞在纳斯达克上市的时间
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