“管人”的权限被分离，建立了总干部部。

　　人力资源部主要负责建议、执行、监管还有支撑，总干部部主要负责提拔、绩效、薪酬和股权。

　　如果按照传统把人力资源工作分成选育用留几个模块的话，你会发现只有“选”的工作还属于人力资源部，绝大部分“育用留”的工作都归属于总干部部，人力资源部已经完全定性为“支撑”部门，管规则，但没有立制度权利。

　　说白了，HR就是执行机构，重服务，而不是管理。

　　对于不懂业务的HR，华为的做法不是干掉你，而是干掉你的权力。

　　不懂业务，也不愿意主动学习业务，不光华为，应该99%的企业HR的通病。每天拘泥于6大模块的工作，纵使公司是三支柱系统，也仍然跳不出6大模块的工作模式，久而久之形成了自己的舒适圈，日复一日，重复工作。

　　这种“稳定的安逸”，恰恰是HR的死穴，华威这一招“分拆人力资源部”，你应该明白的是：你不改变，自然有人逼你改变。

　　虽然华威将人事部拆分出来了，但是人事部还在华威框架内。

　　总的来说这两种方式各有各的好处。

　　韩琛更倾向于国外的外包做法，外包做法只讲能力不讲人情，这样才能让企业高速发展。

　　因为深蓝集团名下的子公司太多涉及到的业务很多，韩琛没有这个时间去跟“老员工”们讲人情，在韩琛看来行就行不行那就赶紧给我滚蛋。

　　特别是对公司那些管理层，溜须拍马屁的一个不留，只要留下有能力的人就行。

　　说真的。

　　童婧婧没想到韩琛会这么操作，这种操作她还是第一次听说，但是回过头想想这也是有好处的，人事部门从非盈利部门变成盈利部门，这样人事部门将不会再是企业的累赘。

　　最关键是外包形式会让相关人员更加的负责任，要知道做不好甲方爸爸随时可以换掉他们。

　　简单来说可以将人事部门的问题总结成五个问题。

　　第一个问题就是人力资源职能同质化严重。

　　第二个问题就是人力资源部不具备规划能力，人力资源核心制度不是人力资源部写的。

　　第三个问题就是对法律一知半解，遇到劳动纠纷只会帮倒忙。

　　第四个问题就是HR自身的问题，“和稀泥”的工作方式大大降低组织运作效率，安稳的工作会让HR丧失对工作的热情，把招聘当成了数字游戏，只要筹齐人数根本不管质量。

　　第五个问题就是企业文化的问题，HR只会给员工洗脑，但是洗脑创造不出企业文化，企业文化是干出来的，让HR给员工讲述企业文化，就像是让你的狗教你修WIFI。

　　“韩总，我怕我胜任不了这个岗位。”童婧婧说道。

　　“你可以先尝试一下，如果胜任不了的话，那再招聘一个人来。”韩琛说道。

　　“好的，韩总。”童婧婧点头道。

　　“关于公司的具体情况你可以去问吴秘书，吴秘书现在不是我的秘书了，我把他调任到深蓝网络当总裁，待会你直接去找吴秘书咨询就可以了。”韩琛说道。

　　“那我先出去工作了。”童婧婧说道。

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