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　　中庸之道下，大家意思意思为主。

　　哪怕是政府工程，也会在这种思想下有翻车的可能，比如，高架桥因为重型货车路过而坍塌。

　　这事你放在哪里都讲不过去，但它就实实在在的发生了。

　　再比如，巨资建的桥梁，它就成了豆腐渣。

　　上下其手的人太多，验收的时候你就会顾忌太多。话题扯回来。

　　“在讲问题之前，咱们先谈谈销售方和采购方的责任问题，你们都是在生意场上纵横很多年的资深人士，有没有哪位老板能给我科普一下，作为采购方应该有什么责任，作为销售方需要承担什么责任？”

　　这都是最浅的道理，能进会议室的人都是人精，怎么可能会不了解张至诚的意思。

　　现在夏诚跟这些人直接的合作就好比夏诚是采购方，采购的是这些人的人力和无力，她们这些人就是销售方，销售她们的“工程”

　　责任，无非就是采购方不应该胡搅蛮缠，故意拿好的东西说成不好的，在货款的支付上要按照约定。

　　销售方更简单了，首先就是产品质量，然后就是交期。

　　道理是这个道理，但是实际情况如何呢？

　　夏诚真如张至诚所说，做到了自己能做到的一起，但是干工程，这真不是随便一句两句就能理清的买卖。

　　工程过程中，你不可能避免所有的意外，比如意外停电停水，比如某批次的钢筋不合格导致直接停工，比如人员伤亡，比如在离谱一点重大工程设计缺陷等等。

　　工程工程中，如此多的人力在其中，你不可能把每个人都管的面面俱到，这里有人员素质问题，人员抱团问题，人员受到的待遇是否合理问题。

　　按理说这都是承建方的事，但是别忘了，出了任何问题，难受的还是项目方。

　　张至诚接着说：“既然大家都能力请这其中的责任，平时的小问题我肯定不会提，几天前我通知到陈总说有大领导来视察工地，这事大家都知道吧”

　　“知道”

　　“老早就通知了”

　　“我们保证不拖后腿”

　　张至诚听了会儿说：“其实这只是个引子，我今天去了工地，发现了个最严重的问题，工人们的生理问题，人有三急这很正常，但是工地随处能看到排泄物，这点我无法接受”

　　好了，搞这么严肃，原来就是这个事情。

　　这时一个看起来似是老板的人站了起来，“张总说的这个事，容我们回去处理，保证明天全部清理完毕，夏诚这边的发现的问题我们绝对会重视，请相信我们”

　　张至诚摇头，“我说了，这只是个引子，由此联想到的问题，比如卫生问题，比如医疗问题，比如饮食问题，这些你们肯定都在打马虎眼，工程过程中，著主要的还是人员管理，机器是死的，主要是人啊，诸位，这些劳动在一线的人员才是工程的根，咱们现在做

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